{"id":3781,"date":"2023-12-21T10:25:32","date_gmt":"2023-12-21T13:25:32","guid":{"rendered":"https:\/\/kikker.com.br\/como-definir-os-indicadores-de-suprimentos-da-sua-empresa\/"},"modified":"2024-08-07T17:46:20","modified_gmt":"2024-08-07T20:46:20","slug":"como-definir-os-indicadores-de-suprimentos-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kikker.com.br\/es\/como-definir-os-indicadores-de-suprimentos-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como definir os indicadores de suprimentos da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n<p>N\u00e3o \u00e9 novidade quando dizemos que os indicadores de desempenho s\u00e3o importantes para o monitoramento e otimiza\u00e7\u00e3o dos processos empresariais, mas quando se trata da \u00e1rea de suprimentos, a defini\u00e7\u00e3o dos indicadores adequados \u00e9 fundamental para garantir efici\u00eancia operacional, controle de custos e aprimoramento cont\u00ednuo de um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n<p>Antes de come\u00e7armos a falar sobre eles, \u00e9 importante entender por que os indicadores de desempenho s\u00e3o t\u00e3o importantes na gest\u00e3o de suprimentos. S\u00e3o eles que fornecem insights valiosos sobre o funcionamento dos processos, permitindo que a empresa tome decis\u00f5es informadas e identifique \u00e1reas de melhoria. No contexto dos suprimentos, eles s\u00e3o eficazes para garantir que os materiais certos estejam dispon\u00edveis no momento certo, evitando gargalo e reduzindo custos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n\n<p>Neste artigo, falaremos sobre o mundo dos indicadores de suprimentos e como \u00e9 poss\u00edvel definir e utiliz\u00e1-los para impulsionar o sucesso de sua empresa, al\u00e9m de apresentar os indicadores do Kikker, que tornam sua gest\u00e3o mais otimizada e eficiente. Veja!<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que s\u00e3o indicadores de suprimentos?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Os indicadores de suprimentos, ou KPIs, se referem a medidas quantitativas e qualitativas utilizadas para avaliar e monitorar o desempenho dos processos relacionados \u00e0 gest\u00e3o de suprimentos em uma empresa. Esses indicadores s\u00e3o importantes para mensurar a efici\u00eancia, efic\u00e1cia e qualidade das atividades relacionadas \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o, armazenamento, transporte e gest\u00e3o de materiais e produtos necess\u00e1rios para a opera\u00e7\u00e3o de uma empresa.<\/p>\n\n<p>Os indicadores oferecem uma vis\u00e3o detalhada do funcionamento da cadeia de suprimentos, permitindo que as empresas identifiquem \u00e1reas de melhoria, reduzam custos, otimizem processos e melhorem sua competitividade no mercado. Eles envolvem diferentes aspectos, desde a efici\u00eancia operacional at\u00e9 a sustentabilidade e a qualidade dos produtos ou servi\u00e7os adquiridos.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Principais indicadores de desempenho para implementar em sua empresa<\/strong><\/h2>\n\n<p>Os indicadores de suprimentos s\u00e3o ferramentas essenciais para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica e operacional de um neg\u00f3cio, permitindo que as empresas alcancem efici\u00eancia, economia de custos e adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s demandas din\u00e2micas do mercado.<\/p>\n\n<p>J\u00e1, no Kikker, as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o Excluir padronizadas e nele voc\u00ea pode buscar as informa\u00e7\u00f5es que precisa de forma organizada por import\u00e2ncia de produto, j\u00e1 com dados analisados e correlacionados, diferente de muitos ERPs do pa\u00eds. Sua forma de analisar detalhes do produto \u00e9 mais abrangente, o que beneficia o gestor a chegar a uma estrat\u00e9gia eficiente para manter sua loja bem abastecida.<\/p>\n\n<p>Primeiramente, vamos abordar alguns exemplos de indicadores de suprimentos mais comuns, e logo abaixo mostraremos os adicionais que voc\u00ea encontra no Kikker.<\/p>\n\n<p><strong>Taxa de entrega pontual:<\/strong> OTIF (On Time In Full) Mede a capacidade dos fornecedores em entregar os produtos no prazo acordado, evitando atraso na cadeia.<\/p>\n\n<p><strong>CMV (Custo da Mercadoria Vendida):<\/strong> Engloba n\u00e3o apenas o pre\u00e7o de compra dos materiais, mas tamb\u00e9m todos os custos associados \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o, como transporte, armazenamento e custos administrativos, baseando-se em pesquisas de pre\u00e7os, aspectos tribut\u00e1rios da regi\u00e3o de entrada da mercadoria.<\/p>\n\n<p><strong>N\u00edvel de estoque e DDV (Dias de Venda):<\/strong> Avalia a quantidade de produtos armazenados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda, evitando excesso ou faltas de estoque.<\/p>\n\n<p><strong>Taxa de produtos defeituosos:<\/strong> Quebras Conhecidas \u2014 Mensura a qualidade dos produtos recebidos e descartados, ajudando a identificar problemas na cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n<p><strong>Tempo m\u00e9dio de processamento de pedidos: Tempo de manipula\u00e7\u00e3o de produtos \u2014<\/strong> Mede o tempo necess\u00e1rio para processar um pedido desde a sua realiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 a entrega ao ponto de venda.<\/p>\n\n<p>Estes indicadores acima s\u00e3o selecionados com base nos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa, setor de atua\u00e7\u00e3o e nas caracter\u00edsticas espec\u00edficas da cadeia de suprimentos. A interpreta\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise constante desses indicadores permitem que as organiza\u00e7\u00f5es ajustem suas estrat\u00e9gias e tomem decis\u00f5es informadas para melhorar continuamente a efici\u00eancia de seus processos de suprimentos.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Indicadores de suprimentos do Kikker<\/strong><\/h2>\n\n<p>Al\u00e9m dos indicadores acima, os quais s\u00e3o obrigat\u00f3rios no processo de Supply Chain, a Kikker possui uma metodologia propriet\u00e1ria preparada para atender grandes volumes de SKU que trabalha com indicadores de suprimentos diferentes do padr\u00e3o o que certamente explica a especializa\u00e7\u00e3o da ferramenta no setor de supply chain. Em sua ferramenta, \u00e9 poss\u00edvel encontrar 25 indicadores diferentes que se retroalimentam, nos quais tamb\u00e9m se trabalha com dados consolidados ou fracionados, diferenciando os diversos pontos de vendas que a rede varejista pode ter.<\/p>\n\n<p>Todos os indicadores que falaremos agora servem para poder analisar se todo esse ecossistema de supply chain est\u00e1 funcionando corretamente. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Participa\u00e7\u00e3o do Mix de vendas e estoque<\/li>\n\n\n\n<li>Atividade do Mix<\/li>\n\n\n\n<li>N\u00edvel de desabastecimento<\/li>\n\n\n\n<li>Ruptura Comercial<\/li>\n\n\n\n<li>Ruptura Operacional<\/li>\n\n\n\n<li>Ruptura Log\u00edstica<\/li>\n\n\n\n<li>Estoque Excedente<\/li>\n\n\n\n<li>Alerta de Rupturas<\/li>\n\n\n\n<li>Dias sem Vendas<\/li>\n\n\n\n<li>Estoque Negativo<\/li>\n\n\n\n<li>Performance, onde se encontra hist\u00f3rico de Vendas, Rupturas Comerciais, Rupturas Operacionais, Taxa de Ruptura Operacional, Quebras, Estoque, Taxa de Ruptura Comercial e Giro de Estoque<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00e1lculo da Curva ABC<\/li>\n\n\n\n<li>Top Vendas<\/li>\n\n\n\n<li>Varia\u00e7\u00e3o de Custo<\/li>\n\n\n\n<li>Varia\u00e7\u00e3o de Venda<\/li>\n\n\n\n<li>Top Rupturas em Valor<\/li>\n\n\n\n<li>Top Rupturas em Quantidade<\/li>\n\n\n\n<li>Top Rupturas em Incid\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>Top Quebras em Valor<\/li>\n\n\n\n<li>Top Quebras em Quantidade<\/li>\n\n\n\n<li>Top Quebras em Incid\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>OSA<\/li>\n\n\n\n<li>SMAPE<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Todas as informa\u00e7\u00f5es pesquisadas e apresentadas pelos indicadores podem ser feitas em poucos segundos, elas podem ser coletadas no dia anterior, pela madrugada e logo pela manh\u00e3 no momento do gestor iniciar o seu trabalho j\u00e1 poder\u00e1 localizar as informa\u00e7\u00f5es na ferramenta.<\/p>\n\n<p>O indicador de Performance traz consigo todo o hist\u00f3rico dos \u00faltimos dois anos e mais o ano corrente, para que o gestor tenha uma vis\u00e3o mais abrangente dos resultados de performance nos anos em quest\u00e3o.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como escolher um indicador de suprimento eficaz?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Antes de escolher os indicadores de suprimentos, \u00e9 fundamental alinhar essas m\u00e9tricas aos objetivos estrat\u00e9gicos e pol\u00edticas da empresa. Considere as seguintes perguntas:<\/p>\n\n<p>Quais s\u00e3o os principais objetivos da gest\u00e3o de suprimentos?<\/p>\n\n<p>Como os suprimentos contribuem para a cadeia de valor da empresa?<\/p>\n\n<p>Quais s\u00e3o as metas de efici\u00eancia, redu\u00e7\u00e3o de custos ou sustentabilidade?<\/p>\n\n<p>Quais as pol\u00edticas de abastecimento que quero alcan\u00e7ar?<\/p>\n\n<p>Qual o sortimento adequado para minha rede?<\/p>\n\n<p>Quais par\u00e2metros de supply chain melhor se adequam na minha rede?<\/p>\n\n<p>Essas respostas podem te ajudar a direcionar a escolha dos indicadores mais relevantes para suas metas organizacionais. Se poss\u00edvel, conte com uma gest\u00e3o de abastecimento e estoque, como a <a href=\"https:\/\/kikker.com.br\/es\/\">Kikker<\/a>, para te auxiliar na sua jornada.<\/p>\n\n<p>Cada setor pode exigir m\u00e9tricas espec\u00edficas para refletir os desafios \u00fanicos que enfrenta. Por exemplo, empresas de manufatura podem se concentrar na efici\u00eancia da cadeia de suprimentos, enquanto organiza\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os podem priorizar a agilidade na resposta a demandas.<\/p>\n\n<p>A coleta de dados \u00e9 fundamental para a medi\u00e7\u00e3o de indicadores de desempenho. Para que a sua estrat\u00e9gia seja realizada de forma eficiente e \u00e1gil, utilize sistemas de informa\u00e7\u00e3o eficientes e tecnologias avan\u00e7adas para garantir a precis\u00e3o e a disponibilidade em tempo real dos dados relevantes, como o software Kikker mencionado acima.<\/p>\n\n<p>Por fim, \u00e9 importante lembrar que a din\u00e2mica dos neg\u00f3cios est\u00e1 sempre mudando, e os indicadores de suprimentos devem evoluir para acompanhar. Estabele\u00e7a um sistema de monitoramento cont\u00ednuo e esteja preparado para ajustar seus indicadores \u00e0 medida que as condi\u00e7\u00f5es do mercado e as necessidades da empresa mudam.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Definindo indicadores de suprimentos com a Kikker<\/strong><\/h2>\n\n<p>O software Kikker \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o abrangente projetada para otimizar a gest\u00e3o de suprimentos e ajudar as empresas a alcan\u00e7arem efici\u00eancia e efic\u00e1cia em suas opera\u00e7\u00f5es. Ele trata em paralelo e simult\u00e2neo 25 indicadores de desempenho de sua supply chain diariamente, em todos os produtos, independente do setor em que atua.<\/p>\n\n<p>A ferramenta oferece recursos avan\u00e7ados de gest\u00e3o de estoque, permitindo o monitoramento em tempo real dos n\u00edveis de estoque, a previs\u00e3o de demanda e a an\u00e1lise de tend\u00eancias, possibilitando a defini\u00e7\u00e3o de indicadores como Giro de Estoque, N\u00edvel de Servi\u00e7o ao Cliente e Cobertura de Estoque, por exemplo.<\/p>\n\n<p>A funcionalidade de rastreamento e automa\u00e7\u00e3o de pedidos fornece visibilidade completa sobre o status de cada pedido, desde a coloca\u00e7\u00e3o at\u00e9 a entrega. Indicadores como Tempo M\u00e9dio de Processamento de Pedido e Precis\u00e3o na Entrega podem ser facilmente monitorados e analisados.<\/p>\n\n<p>Al\u00e9m disso, o Kikker tamb\u00e9m se integra aos sistemas financeiros da sua empresa, possibilitando a an\u00e1lise detalhada de custos relacionados aos suprimentos. Indicadores como Custo por Unidade, Custo Total e Varia\u00e7\u00f5es de Custo podem ser configurados e monitorados de forma pr\u00e1tica. Al\u00e9m disso, ele \u00e9 projetado para integrar com outros sistemas empresariais, como ERP, Pricing, Promo\u00e7\u00f5es, proporcionando uma vis\u00e3o hol\u00edstica dos processos e facilitando a cria\u00e7\u00e3o de indicadores mais abrangentes.<\/p>\n\n<p>Esque\u00e7a o Power Point e utilize ferramentas que trabalham em tempo real! <a href=\"https:\/\/kikker.com.br\/es\/contacto\/\">Entre em contato<\/a> conosco e agende uma demonstra\u00e7\u00e3o!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e3o \u00e9 novidade quando dizemos que os indicadores de desempenho s\u00e3o importantes para o monitoramento e otimiza\u00e7\u00e3o dos processos empresariais, mas quando se trata da \u00e1rea de suprimentos, a defini\u00e7\u00e3o dos indicadores adequados \u00e9 fundamental para garantir efici\u00eancia operacional, controle de custos e aprimoramento cont\u00ednuo de um neg\u00f3cio. 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