Actuellement, les entreprises se dirigent vers une seule destination, l’innovation et l’investissement dans la technologie. Lorsqu’on parle de gestion de l’offre, la tendance du moment est d’investir dans des solutions qui présentent une sécurité pour les entreprises, en plus d’une gestion complète des données.
L’utilisation de la technologie mise en œuvre dans les processus de travail pour automatiser l’opération dans son ensemble a été cruciale pour les entreprises afin d’obtenir non seulement d’excellents résultats, mais aussi d’améliorer les performances sur le marché. Dans le scénario actuel, on remarque déjà que les prochaines étapes pour l’avenir de la gestion de l’offre consistent à agir avec des logiciels et des données innovants.
Dans cet article, vous comprendrez les tendances émergentes et les innovations technologiques qui façonnent l’avenir de la gestion de l’offre dans le commerce de détail et l’industrie, ainsi que la façon de s’adapter au marché et de croître aux côtés des grands acteurs de l’innovation.
Les défis de la gestion de l’offre
Bon nombre des problèmes auxquels les entreprises sont confrontées dans leur chaîne d’approvisionnement sont liés au positionnement stratégique de leurs opérations, avec le manque de connaissances pour aligner les secteurs sur leur chaîne, l’attente des prochaines étapes et les plans d’action. Il est crucial que votre chaîne dispose d’un processus structuré visant ses perspectives de croissance et attentif aux urgences.
De nos jours, vous ne pouvez plus travailler avec des processus non structurés, et il est évident que les difficultés qui se produisent dans les opérations sont le manque de conversation entre les processus. Le manque d’intégration de ses processus dans la gestion de l’approvisionnement entrave non seulement son travail interne mais aussi externe, entraînant des verrous dans les activités internes et la non-conformité pour le consommateur final.
Les entreprises matures comprennent déjà que pour réussir la gestion de l’offre, il faut investir dans l’innovation et mettre fin aux goulots d’étranglement opérationnels, l’une des difficultés les plus courantes est la complexité des entreprises qui structurent leurs processus internes.
En simplifiant vos processus, vous vous retrouvez avec une partie du casse-tête, mais il est en fait important de pouvoir centraliser votre flux de contact et vos processus entre les secteurs et les produits, car de cette façon, vous pouvez garder votre chaîne unie en cartographiant les processus, en alignant les activités effectuées et en évitant les perturbations qui atteignent votre chaîne de production. De plus, lorsque vous disposez d’une chaîne centralisée, vous pouvez avoir une vue complète, ce qui vous permet d’identifier les défaillances possibles et d’agir contre elle.
Dans quoi investir pour la gestion de l’offre?
Il est évident qu’il faut investir dans une technologie efficace pour structurer et gérer leurs processus d’approvisionnement, principalement parce que les consommateurs exigent de plus en plus avec leur expérience de parler aux entreprises. Actuellement, avec les nouvelles tendances et les innovations technologiques, les organisations ont tendance à ouvrir des espaces pour les nouveautés du marché.
L’objectif des entreprises est d’offrir une efficacité, une visibilité et une agilité accrues tout au long de la chaîne d’approvisionnement. L’utilisation de stratégies et d’innovations pour s’adapter au marché conduit les entreprises à un nouveau niveau, vous pouvez consulter ci-dessous certaines des tendances en matière de gestion de l’offre qui cartographient les prochaines étapes des entreprises grâce à la technologie et à l’innovation.
Quelles sont les tendances en matière d’investissement dans la gestion de l’offre
Internet des objets (IoT)
Sans surprise, l’Internet des objets (IoT) a révolutionné les entreprises et la façon dont elles gèrent les processus d’approvisionnement. Grâce à la connectivité entre les appareils, les capteurs intelligents peuvent fournir diverses informations en temps réel sur l’ensemble de votre chaîne de conditions de transport et même sur le comportement des consommateurs. Cette technologie permet une visibilité plus précise de la chaîne d’approvisionnement, réduisant ainsi le besoin de stocks excédentaires et rationalisant les processus de réapprovisionnement.
Planification des ventes et des opérations
Le S&OP est un processus essentiel pour intégrer les activités de vente et d’exploitation, améliorer l’efficacité opérationnelle et stimuler la croissance de l’entreprise. Le développement d’une planification entre les départements aide directement dans la chaîne d’approvisionnement, en optimisant les processus et en alignant les objectifs de l’entreprise pour une plus grande autorité dans la prise de décision, visant à ce que la stratégie de marché obtienne un avantage concurrentiel. La mise en œuvre d’un processus S&OP efficace permet à l’entreprise de répondre plus précisément aux défis du marché en constante évolution, tout en réalisant une croissance durable.
Planification, prévisions et reconstitution collaboratives (CPFR)
Encore peu explorée par le marché, CPFR est une stratégie de collaboration entre détaillants et fournisseurs qui vise à améliorer la planification, la prévision et le réapprovisionnement des produits. L’importance de la mise en œuvre de cette stratégie est l’échange d’informations en temps réel entre les partenaires commerciaux, permettant une compréhension de la demande, une planification conjointe des commandes et des actions proactives pour répondre aux besoins des clients. Le CPFR a eu un impact positif sur la gestion de l’offre dans le commerce de détail et l’industrie dans cet échange d’informations, en ayant une visibilité sur le marché et en améliorant la satisfaction de la clientèle.
Chaîne de blocs
La technologie Blockchain a joué un rôle important dans la gestion de l’offre en raison de la traçabilité et de la transparence. Avec l’utilisation de contrats intelligents et d’enregistrements immuables, il est possible de retracer chaque étape du processus d’approvisionnement, de l’origine des produits au consommateur final. Augmenter la fiabilité des consommateurs dans l’entreprise, en assurant la qualité des produits, ainsi qu’en facilitant la détection et la résolution des problèmes en cas de rappels ou de défaillances dans la chaîne d’approvisionnement.
Données volumineuses
Les dés sont devenus le nouveau pot d’or du siècle, miser sur le Big Data est fondamental dans la gestion de l’offre. À partir de stratégies de données, les entreprises peuvent appliquer des techniques d’analyse avancées pour obtenir des informations précieuses sur les consommateurs. À partir d’informations importantes sur votre comportement, il est possible de cartographier une vue précise de la planification des stocks et de l’optimisation des itinéraires de livraison, tout en améliorant l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et la réduction des coûts.
Intelligence artificielle (IA) et apprentissage automatique
Les deux révolutionnent la gestion de l’approvisionnement en automatisant des tâches et des processus complexes, comme nous l’avons souligné au début de l’article, tout commence par simplifier votre chaîne. L’IA et l’apprentissage automatique fonctionnent directement sur votre entreprise, tels que les algorithmes d’IA, peuvent analyser les données historiques des ventes, les facteurs externes et les prévisions météorologiques pour ajuster automatiquement les niveaux de stocks et améliorer l’efficacité des achats. En outre, les chatbots et les assistants virtuels peuvent fournir une assistance aux clients et résoudre les questions liées à l’approvisionnement, améliorant ainsi l’expérience du consommateur.
Logiciel robuste de gestion de l’offre
Avec l’avancement des technologies que le marché a présentées, la gestion de l’offre continuera d’évoluer et de s’adapter aux nouvelles tendances et innovations. Il n’est pas nécessaire d’investir dans tout, mais il existe actuellement des solutions complètes sur le marché, le logiciel Kikker assure une gestion efficace de l’approvisionnement et comprend les innovations du marché, la gestion des opérations d’approvisionnement des grands acteurs.
La mise en œuvre d’un logiciel robuste qui répond aux technologies et aux besoins de l’entreprise est importante, car elle permet d’améliorer l’efficacité, de réduire les coûts, d’améliorer la qualité des produits, d’offrir une expérience d’achat supérieure aux clients, et plus encore. Les entreprises qui adoptent ces changements seront bien placées pour relever les défis et récolter les fruits de l’avenir de la gestion de l’offre. Parlez à notre équipe de consultants pour trouver les meilleures solutions pour vous
