Avec les nouvelles innovations sur le marché, les entreprises utilisent de plus en plus de stratégies technologiques dans leur chaîne d’approvisionnement. Le concept de chaîne d’approvisionnement collaborative se développe et ouvre des voies aux entreprises pour se positionner sur le marché avec les besoins essentiels pour servir les consommateurs.
La chaîne d’approvisionnement intégrée représente la nouvelle ère de l’innovation dans le commerce de détail et l’industrie, car la façon de traiter les processus a changé, l’objectif de l’entreprise est d’atteindre l’agilité dans son fonctionnement, ayant une chaîne d’approvisionnement de plus en plus stratégique et organisée avec des processus automatisés et intégrés.
Dans cet article, nous clarifions certains doutes sur la chaîne d’approvisionnement, en plus de présenter comment le scénario de marché est devenu plus compétitif après que les entreprises ont investi dans la technologie pour leur gestion de l’offre.
Bonne lecture!
Qu’est-ce que la chaîne d’approvisionnement
La chaîne d’approvisionnement est associée au flux d’activités de ses processus et produits, impliquant ainsi dans ce flux les fournisseurs, clients, transporteurs et autres partenaires qui sont insérés dans son flux stratégique. Démêlant leurs rôles, chacun fait sa part dans ce concept et certains attribuent le début de la chaîne au fournisseur, mais il y a des « étapes » pour le chemin des produits.
Lors de l’application du concept, l’attention doit être accordée à la matière première, le début d’une chaîne d’approvisionnement plus efficace dépendra directement de votre gestion de produit, où vous identifiez les besoins des clients pour commencer à réaliser les productions de votre produit. C’est-à-dire qu’en ciblant votre chaîne et le comportement du client, vous aurez un processus encore plus agile à partir du concept.
Elle peut également être confondue avec la gestion logistique Pour certaines entreprises, la chaîne d’approvisionnement implique tous les processus tels que: achat, stockage chez le fournisseur, réception, expédition au détail, distribution aux commerçants, etc. Différent de la logistique qui agit à son tour dans le mouvement des matériaux, le stockage et la distribution.
Comment le concept est-il passé à la Supply Chain 4.0 ?
Le marché est devenu de plus en plus concurrentiel, surtout maintenant avec l’avancement de la technologie dans tous les secteurs, avec la mission de créer une demande de plus en plus efficace, visant une production plus importante et plus de temps pour les entreprises de rationaliser leurs étapes de production. Associé à cela, le besoin pour le client d’avoir une expérience personnalisée à satisfaire a été créé, de sorte que les entreprises se sont senties sur la mission d’améliorer leurs processus à la demande du marché.
Avec ces exigences, l’innovation a pris le dessus, ayant ainsi le concept de Supply Chain 4.0. Cette fois, maximiser les opérations avec la vague de numérisation, permettant aux entreprises d’intégrer et d’automatiser les processus de gestion de l’approvisionnement dans les logiciels. Le concept visait déjà à avoir une connexion avec tous ceux qui font partie du processus, mais l’innovation l’a appliqué à la numérisation, permettant le contrôle de ses processus.
Une enquête d’Oxford Economics, commandée par SAP, a révélé que près de 50% des entreprises déclarent avoir déjà commencé à mettre en œuvre des technologies intelligentes dans leurs chaînes d’approvisionnement pour rendre leurs opérations efficaces et répondre aux demandes des clients. Et 27% testent certaines fonctionnalités pour booster leur activité. Ainsi, explorer le concept de Supply Chain 4.0 en créant une gestion plus technologique.
Que fait partie de la Supply Chain 4.0 ?
Il existe plusieurs fonctionnalités dans la chaîne d’approvisionnement 4.0, des usines intelligentes aux robots automatisés, contribuant à l’avancement des opérations. Les logiciels intelligents comme Kikker améliorent l’efficacité et la rentabilité en offrant une prévisibilité, une visibilité, une réserve de stock, une automatisation des processus et une prise de décision synchronisée avec l’opération, le tout automatiquement.
Un logiciel intelligent de gestion de l’approvisionnement comme Kikker joue un rôle clé dans la révolution de la chaîne d’approvisionnement 4.0 Avec ses solutions innovantes, la plate-forme transforme la vente au détail et l’industrie, favorisant l’efficacité, l’agilité et la collaboration tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Grâce à son approche innovante, Kikker facilite l’intégration des données et des processus, permettant un échange fluide d’informations entre les participants de la chaîne d’approvisionnement.
Kikker a les caractéristiques de la chaîne d’approvisionnement 4.0, avec l’utilisation de l’intelligence artificielle, de l’apprentissage automatique et de l’analyse de données volumineuses, rendant ainsi une opération d’approvisionnement de plus en plus innovante et, surtout, planificateur, travaillant simultanément avec des données, améliorant son processus de bout en bout.
Avantages de la chaîne d’approvisionnement 4.0
L’utilisation des outils offre une gestion efficace avec de nombreux avantages, tels que la réduction des coûts d’exploitation, la réduction du nombre de ventes perdues, l’optimisation de l’inventaire, le rendant encore plus efficace. Nous pouvons mettre en évidence d’autres étapes stratégiques pour assurer des avantages avant la concurrence, telles que:
Service
Améliorez l’expérience client, en utilisant toutes les données disponibles dans les points de vente et toutes les informations du marché, afin que vous puissiez offrir un produit adapté, en fonction de ce que le client attend, en profitant de la personnalisation de la relation avec le client.
Coûts de la chaîne d’approvisionnement
Avec une analyse approfondie de vos données logistiques, vous pouvez agir pour réduire le nombre de points parcourus par les entrées et les kilomètres parcourus, grâce à l’optimisation des itinéraires. Cela implique la recherche constante du maintien du niveau de service requis par le client.
Planification de la chaîne d’approvisionnement
L’exécution manuelle des activités de planification prend généralement beaucoup de temps. Avec un logiciel d’approvisionnement intelligent, il est possible d’automatiser environ 80% de l’ensemble du processus de planification en moyenne, ce qui se traduit par une plus grande agilité et une meilleure qualité.
Stocks
La fonction des stocks est d’atténuer les fluctuations entre l’offre et la demande. L’introduction d’algorithmes de planification innovants a un impact substantiel sur la réduction de l’incertitude (erreurs de prévision), éliminant ainsi le besoin de stock de sécurité. De plus, l’optimisation de la production par lots et l’amélioration de la logistique des matériaux contribuent à la réduction du temps nécessaire au réapprovisionnement des stocks.
Pour obtenir des résultats et être prêt pour le marché avec la chaîne d’approvisionnement 4.0, il est important de miser sur un logiciel intelligent capable de fournir des solutions complètes pour toutes les phases de la chaîne d’approvisionnement. Utilisez les données à votre avantage et la technologie, permettant l’automatisation des processus à différents maillons de la chaîne d’approvisionnement, que ce soit dans le commerce de détail ou l’industrie.
Comptez sur Kikker pour assurer vos étapes vers l’innovation, réduire vos coûts et créer un flux de travail de plus en plus intelligent. Parlez à notre équipe de consultants et demandez une démonstration du logiciel de gestion de l’offre qui sortira votre entreprise du rouge.
