De nombreuses entreprises sont basées sur Intuition et empirisme au moment de vos achats, augmentant la probabilité d’erreurs et d’échecs, puisque, de cette façon, les données et les méthodologies correctes de Gestion des stocks. Provoquant le rupture, c’est-à-dire manque de produits ou inversement, excès de produits gelant le chiffre d’affaires.
Le moyen idéal de savoir quels sont les produits stratégiques pour l’entreprise et qui sont nécessaires dans le stock et quelssont lesproduits qui n’ont pas de chiffre d’affaireset une forte demande par le consommateur est d’analyser lacourbe ABC, une technique très importante dans la gestion efficace des stocks.
Qu’est-ce que la courbe ABC
Le Courbe ABC Sépare tout l’inventaire par catégories, en analysant l’ensemble de la gamme de produits présents dans votre établissement. Séparation de l’ Produits les plus importants de l’entreprise, qui doit toujours être présente dans l’entreprise et très bien exposée, et aussi les produits qui n’ont pas de demande ou de demande.
Les séparations par courbe doivent se faire magasin par magasin, car les produits ont un comportement de demande différent par magasin, si cela n’est pas fait, il y aura certainement des ruptures ou des excès entre les magasins qui entraîneront un coût de transfert important entre les magasins en plus de prendre en compte la baisse des revenus pour rupture imminente.
Le calcul pour définir la courbe ABC peut se faire de plusieurs façons, en organisant les produits par prix de revient, prix de vente ou catégories.
Après avoir effectué cette séparation et cette définition, il est plus facile d’identifier et de comprendre certaines séparations de l’assortiment de produits.
A l’ordre du jour, la courbeABC vise àorganiser par importance les produits de son inventaire, étant les postes de la courbe A les plus importants.
Comment calculer la courbe ABC
1- Définir la période de temps qui sera analysée. (hebdomadaire, mensuel, trimestriel ou annuel).
2- Faites une liste avec tous les produits présents dans votre mélange, avec la valeur unitaire, la quantité vendue et la valeur totale.
3- Définissez le pourcentage de ventes de chacun des produits. Pour ce faire, il suffit de diviser la valeur totale du produit par les ventes totales du magasin.
4- Organiser la liste des du plus grand au plus petit et séparer les évaluations. Les produits responsables de 80% des ventes sont dans le Courbe A, responsable de 15 % sont dans le Courbe B et les responsables de 5 % dans C.
Élargir la courbe jusqu’à ABCDE
En élargissant la courbe à plus de lettres, il est ainsi possible d’analyser plus précisément le rôle et l’importance de chaque produit, pour cela, nous recommandons l’utilisation liée à la technologie.
Avec l’ Kikker Il est possible de savoir ce que le Des produits de toutes les courbes de votre stock et lesquels sont importants à garder et lesquels ne le sont pas. Tout cela simultanément et avec l’ Précision requise pour obtenir un stock adéquat et optimisé.
Technologie
Le commerce de détail subit une vague de transformation numérique, les processus d’intelligence artificielle, d’informatique élastique, d’apprentissage automatique, de science des données, d’applications et la grande capacité des fournisseurs decloud computing forment un vaste écosystème et apportent au commerce de détail un tournant majeur dans les processus de gestion.
La technologie est de plus en plus présente dans la routine de tous. Toutes les actions entreprises sont de plus en plus liées à la les changements technologiques. Le commerce de détail n’est pas différent. Une gestion efficace et intelligente est de plus en plus liée et dépendante de nouveaux systèmes et logiciels qui facilitent et simplifient la vie des professionnels et des entrepreneurs.
AvecKikker , par exemple, il est possible de simplifier la chaîne d’approvisionnement et d’atténuer les perturbations et les excès, garantissant ainsi que les stocks restent aux niveaux appropriés et que l’objectif de l’entreprise est stratégique degénérer plus de revenus et de ne pas consacrer autant de temps à desprocessus chronophages.
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