Atualmente as empresas estão caminhando para apenas um destino, a inovação e investimento em tecnologia. Ao falar de uma gestão de abastecimento, a tendência do momento é investir em soluções que apresentam segurança para as empresas, além da gestão de dados completa.
O uso de tecnologia implementada em processos de trabalho para automatizar a operação como um todo, tem sido crucial para as empresas conquistarem não só grandes resultados, mas também, potencializar a atuação no mercado. No cenário atual, já é perceptível que os próximos passos para o futuro da gestão de abastecimento é atuar com inovação de software e dados.
Neste artigo você entenderá as tendências emergentes e inovações tecnológicas que estão moldando o futuro da gestão de abastecimento no varejo e indústria, além de como se adaptar ao mercado e crescer junto aos grandes players de inovação.
Os desafios da gestão de abastecimento
Muitos dos problemas que as empresas enfrentam na sua cadeia de suprimento estão atrelados ao posicionamento estratégico da sua operação, com a falta de know-now para fazer os setores alinhar sua cadeia, expectativa dos próximos passos e planos de ações. É crucial que a sua cadeia tenha um processo estruturado visando suas perspectivas de crescimento atento às emergências.
Atualmente não se pode mais trabalhar com processos desestruturados, e é evidente que as dificuldades que acontecem nas operações são a falta de conversa entre os processos. A falta de integração dos seus processos na gestão de abastecimento dificulta não apenas seu trabalho interno como também externo, causando travas nas atividades internas e inconformismo para o consumidor final.
Empresas maduras já entendem que para ter uma gestão de abastecimento de sucesso precisam investir em inovação e acabar com os gargalos operacionais, umas das dificuldades mais comum é a complexidade das empresas estruturarem seus processos internos.
Simplificando seus processos você acaba com uma parte da dor de cabeça, mas é de fato importante conseguir centralizar seu fluxo de contato e processos entre setores e produtos, pois assim consegue manter sua cadeia unida mapeando os processos, alinhando atividades executadas e evitando rupturas que atinjam sua cadeia produtiva. Além disso, quando você tem uma cadeia centralizada, consegue ter uma visão completa, permitindo identificar possíveis falhas e agir contra.
Em que investir para gestão de abastecimento?
É evidente que o investimento em tecnologia efetivo para estruturar e gerenciar seus processos de abastecimento deve ser feito, principalmente porque os consumidores estão cada vez mais exigentes com sua experiência para conversar com as empresas. Atualmente com as novas tendências e inovações tecnológicas, as organizações tendem a abrir espaços para as novidades de mercado.
O foco das empresas está em proporcionar maior eficiência, visibilidade e agilidade em toda a cadeia de suprimentos. O uso de estratégias e inovações para se adaptar ao mercado conduz as empresas para um novo patamar, abaixo você pode conferir algumas das tendências da gestão de abastecimento que estão mapeando os próximos passos das empresas através da tecnologia e inovação.
Quais as tendências para gestão de abastecimento investir
Internet das Coisas (IoT)
Não é novidade que a Internet das Coisas (IoT) tem revolucionado empresas e o modo como gerencia processos de abastecimento. Por meio da conectividade entre dispositivos, sensores inteligentes podem fornecer diversas informações em tempo real da sua cadeia por completo de condições de transporte e até mesmo o comportamento do consumidor. Essa tecnologia permite uma visibilidade mais precisa da cadeia de suprimentos, reduzindo a necessidade de estoques excessivos e agilizando os processos de reabastecimento.
Planejamento de Vendas e Operações (Sales and Operations Planning)
S&OP é um processo essencial para integrar as atividades de vendas e operações, aprimorando a eficiência operacional e impulsionando o crescimento do negócio. O desenvolvimento de um planejamento entre os departamentos auxiliam na cadeia de suprimento diretamente, otimizando os processos e alinhando objetivos da empresa para maior autoridade na tomada de decisões, visando estratégia de mercado obtendo vantagem competitiva. Implementar um processo de S&OP eficaz permite que a empresa enfrente desafios do mercado em constante mudança de forma mais precisa, além de alcançar o crescimento sustentável.
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
Ainda pouco explorado pelo mercado, o CPFR é uma estratégia de colaboração entre varejistas e fornecedores que visa aprimorar o planejamento, a previsão e o reabastecimento de produtos. A importância de implementação dessa estratégia é a troca de informações em tempo real entre os parceiros comerciais, permitindo uma compreensão da demanda, planejamento conjunto de pedidos e ações proativas para atender às necessidades dos clientes. O CPFR tem impactado positivamente a gestão de abastecimento no varejo e na indústria nessa troca de informações, tendo visibilidade do mercado e melhorando a satisfação do cliente.
Blockchain
A tecnologia blockchain tem desempenhando um papel importante na gestão de abastecimento por conta da rastreabilidade e transparência. Com o uso de contratos inteligentes e registros imutáveis, é possível rastrear cada etapa do processo de abastecimento, desde a origem dos produtos até o consumidor final. Aumento a confiabilidade dos consumidores na empresa, garantindo qualidade dos produtos, além de facilitar a detecção e resolução de problemas em caso de recalls ou falhas na cadeia de suprimentos.
Big Data
O dado virou o novo pote de ouro do século, apostar em Big Data é fundamental na gestão de abastecimento. A partir de estratégias de dados, as empresas podem aplicar técnicas de análise avançada para obter insights valiosos sobre o consumidor. A partir de informações importantes sobre seu comportamento, é possível mapear uma visão precisa para o planejamento de estoques e otimização das rotas de entrega, além de resultar em uma cadeia de suprimentos mais eficiente e redução de custos.
Inteligência Artificial (IA) e Aprendizado de Máquina (Machine Learning)
Ambos estão revolucionando a gestão de abastecimento ao automatizar tarefas e processos complexos, como apontamos no início do artigo, tudo começa por simplificar sua cadeia. IA junto ao Machine Learning atuam diretamente na sua empresa, como, por exemplo, algoritmos de IA podem analisar dados históricos de vendas, fatores externos e previsões climáticas para ajustar automaticamente os níveis de estoque e melhorar a eficiência das compras. Além disso, chatbots e assistentes virtuais podem fornecer suporte aos clientes e solucionar dúvidas relacionadas ao abastecimento, melhorando a experiência do consumidor.
Softwares robustos para gestão de abastecimento
Com avanço nas tecnologias que o mercado vem apresentando, a gestão de abastecimento continuará a evoluir e se adaptar às novas tendências e inovações. Não há necessidade de investir em tudo, mas atualmente existe no mercado soluções completas, o software Kikker garante uma gestão de abastecimento eficiente e entende as inovações do mercado, gerenciando operações de abastecimento de grandes players.
Implementar um software robusto que atende as tecnologias e as necessidades da empresa é importante, tendo a oportunidade de aprimorar a eficiência, reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos, fornecer uma experiência de compra superior aos clientes e muito mais. As empresas que abraçarem essas mudanças estarão bem posicionadas para enfrentar os desafios e colher os benefícios do futuro da gestão de abastecimento. Fale com nosso time de consultores para encontrar as melhores soluções para você
