Quanto maior a operação de varejo, maior também é a quantidade de decisões que precisam ser tomadas diariamente. O que comprar? Quanto comprar? Quando comprar? Para qual loja? E quando
Em períodos de maior consumo, entender a demanda em datas sazonais é essencial para a indústria. Datas como Black Friday e Natal concentram campanhas, promoções e investimentos. Ao mesmo tempo,
Em um cenário de margens cada vez mais apertadas, a redistribuição inteligente ajuda a indústria a aproveitar melhor o estoque que já está dentro da rede. Afinal, enquanto algumas lojas
Expandir o sortimento pode abrir novas oportunidades para o varejo. Uma nova categoria pode atrair consumidores, aumentar o ticket médio e criar novas ocasiões de compra. Mas colocar um produto
O conflito entre departamentos pode gerar impactos que vão muito além do ambiente interno da empresa. Quando Comercial, Trade Marketing e Supply Chain trabalham com informações diferentes, as decisões de
Para a gestão de estoque da indústria, ter produtos disponíveis não significa, necessariamente, ter o estoque no lugar certo. Uma loja pode estar com a prateleira vazia enquanto outra possui
O Trade Marketing tem um papel estratégico na geração de demanda e no aumento das vendas no ponto de venda. Porém, uma campanha bem planejada precisa de abastecimento para transformar
O indicador de evolução do DOH ajuda a indústria a entender quanto estoque cada loja possui em relação ao ritmo de vendas. Essa visão torna as decisões de abastecimento mais
Uma carteira de pedidos sem visibilidade pode gerar dúvidas entre indústria e varejo. Afinal, não basta saber que um pedido foi feito. É preciso entender onde ele está, em qual
O S&OP externo precisa ir além de reuniões entre indústria e varejo. Para gerar resultados, o planejamento precisa transformar dados em decisões, definir responsabilidades e acompanhar os compromissos assumidos. Esse
Você fez a lição de casa. Antecipou as compras, ajustou os volumes com base no histórico correto e garantiu que o estoque chegasse ao centro de distribuição no prazo. Problema
A indústria precisa de previsibilidade para produzir, distribuir e abastecer o varejo com eficiência. Nesse cenário, o VMI (Vendor Managed Inventory ou Estoque Gerenciado pelo Fornecedor) ajuda a transformar o
O problema de usar apenas históricos recentes no planejamento de compras já é conhecido: quando a demanda muda de acordo com a estação ou com uma data específica, a média
Para a indústria, tomar boas decisões de produção e abastecimento depende de uma informação essencial: entender o que está acontecendo no ponto de venda. É nesse cenário que o CPFR
A visibilidade de ponta a ponta se tornou essencial para a indústria, que precisa operar em um mercado cada vez mais dinâmico. Afinal, produzir e abastecer apenas com base nos
O verão se estende. O frio chega antes do esperado. Ou, então, uma mudança de clima altera completamente o comportamento de compra em poucos dias. Nesse cenário, uma pergunta importante
No varejo supermercadista, grandes campanhas promocionais combinam alto potencial de vendas com uma forte pressão operacional. Nesses períodos, o fluxo aumenta, o ticket pode crescer e as ofertas ganham protagonismo.
O ciclo contínuo de decisão no JBP é fundamental para transformar um plano de negócios conjunto em resultados reais. Afinal, não basta definir metas, negociar investimentos e estabelecer compromissos no
Toda rede supermercadista conhece o desafio de preparar uma grande campanha promocional. O foco costuma estar em evitar rupturas, garantir abastecimento e sustentar a oferta até o último dia do
Um JBP bem estruturado pode alinhar metas, investimentos e estratégias entre indústria e varejo. Porém, o planejamento só gera resultado quando consegue chegar à operação e atender à demanda real
